为高质量推进三级甲等医院创建工作，加强医院质量管理，实现持续改进目标，2024年1月3日下午，我院召开了创建三级甲等医院工作推进会。院领导班子成员、职能科室主任及各评审内审专家参加了本次会议。会议由党委副书记、院长林茂华主持。

　　首先，创三甲办公室汇报了“三甲”创建工作第一阶段推进计划完成情况，评审办法与规则，各职能部门分工，医院首次自评结果，推进过程中遇到的难点及下一阶段创建任务。

　　随后，林茂华就三甲工作的汇报进行细致的点评并分享了惠州市第六人民医院“三甲”创建经验，要求全员时不我待，励精图治创“三甲”。

　　接着，医疗质量控制部、信息部、医学工程部、护理部、后勤保障部、党总支办公室、医院办公室、医院感染管理部、财务部、人力资源管理部、社会工作部、医务部、药学部、医疗保险管理部、科研教学部、县域医共体办公室16个职能部门分组依次汇报了“三甲”创建工作开展情况。对照《三级医院评审标准及实施细则》各责任组分别汇报了本组所负责的条款及分值，自评结果、自评发现的问题以及工作中的难点及下一步工作计划

　　各责任组主管院领导对汇报进行了点评并提出了下一步工作任务。

　　副院长、创三甲办公室主任徐桂花强调，三甲创建工作是一个系统、综合、长期的过程，我们要将其融入到日常工作中，形成常态化。各部门及科室制度制定要结合医院实际，可操作性强，“三甲”创建工作需要全体员工共同努力，一鼓作气，把工作有序有力一步步推进。

　　最后，党委书记林燕峰作会议总结，肯定了各部门的自评汇报内容，对现阶段“三甲”创建工作提出“三个论“：一是信心论，对创建“三甲”医院要有坚定的信心;二是认识论，提高对创“三甲”工作的认识;三是方法论，借鉴兄弟医院成功创“三甲”经验，边做边完善。“五个要求”：一要高度重视，正确认识;二要掌握条款，分层次学习;三要查漏补缺;四要有计划进行相关的培训，把三甲工作理念融入到日常的工作当中;五要有计划地进行自查内审，请上级评审专家进行现场指导，持续改进。各科室要进一步增强大局意识、责任意识，按照医院创三甲办公室的统一安排和部署，各责任组应当切实履行职责，定期开展专项督导检查。将强化问责追责作为推动“三甲”创建工作的重要举措，确保问题整改到位。继续组织开展专题学习研讨，以党建引领“三甲”创建工作，在县委、县政府领导下，形成全院职工团结一致，矢志不渝，全力以赴创“三甲”的良好氛围，面对困难，我们更要坚定信心，深刻认识“三甲”医院建设的重大意义，全院上下务必高度统一思想、卯足干劲，以势在必行、志在必得的决心，争取医院通过等级医院评审。

　　全院职工将以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动，全力以赴投入到“三甲”创建工作中，本次推进会的召开也进一步凝聚起打赢“三甲”攻坚战的强大合力，激励了全院职工尽心尽责做好“三甲”创建的每一项工作，做到“三甲工作日常化、日常工作三甲化”，为医院高质量发展开创新局面。